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變頻無(wú)負(fù)壓供水設(shè)備轉(zhuǎn)型升級(jí)要有思路有創(chuàng)新有發(fā)展

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)變頻無(wú)負(fù)壓供水設(shè)備企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于門檻高、技術(shù)要求高，闖過(guò)這一關(guān)，主要還是要看企業(yè)的實(shí)力。首先要看企業(yè)的高層主管對(duì)轉(zhuǎn)型是否有較高認(rèn)知度，要看企業(yè)內(nèi)部的管理，還要看企業(yè)的設(shè)備和經(jīng)營(yíng)理念。歸結(jié)起來(lái)就是思路和技術(shù)創(chuàng)新。而這兩點(diǎn)還要符合市場(chǎng)需求的變化，順應(yīng)時(shí)代的潮流。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年，規(guī)模以上變頻無(wú)負(fù)壓供水設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入13472億元，比2009年增長(zhǎng)73.47%;利稅總額1204億元，比2009年增長(zhǎng)83.54%;資產(chǎn)總計(jì)12940億元，比2009年增長(zhǎng)51.98%。在近5年期間，先后有多家變頻無(wú)負(fù)壓供水設(shè)備企業(yè)通過(guò)多種方式完成了企業(yè)間的兼并重組。同時(shí)，隨著生產(chǎn)集中度的提高，國(guó)內(nèi)大型變頻無(wú)負(fù)壓供水設(shè)備企業(yè)數(shù)量的增加，龍頭企業(yè)已經(jīng)形成。截至2013年，年產(chǎn)1000套以上變頻無(wú)負(fù)壓供水設(shè)備企業(yè)有15家。生產(chǎn)集中度的提高，使企業(yè)在治理污染以及生態(tài)環(huán)境保護(hù)等方面有了巨大投入，不但保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，也保證了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

　　據(jù)數(shù)字顯示，2012年，我國(guó)變頻無(wú)負(fù)壓供水設(shè)備產(chǎn)量和消費(fèi)量都超過(guò)了一萬(wàn)套。變頻無(wú)負(fù)壓供水設(shè)備產(chǎn)量和消費(fèi)量近年來(lái)沒有出現(xiàn)過(guò)負(fù)增長(zhǎng)。轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)于較小的變頻無(wú)負(fù)壓供水設(shè)備企業(yè)而言，難度較大，無(wú)法適應(yīng)新的防治污染設(shè)備要求，沒有能力承擔(dān)新設(shè)備和新技術(shù)成本的壓力，會(huì)自行退出市場(chǎng)。

　　當(dāng)前，一些企業(yè)還沒有充分認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。轉(zhuǎn)型升級(jí)是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化以及技術(shù)設(shè)備創(chuàng)新的需求，企業(yè)必須要實(shí)施的一個(gè)過(guò)程。轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整，其核心就是思路的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)化，當(dāng)然也必須滿足市場(chǎng)的需求。因此，轉(zhuǎn)型升級(jí)需要企業(yè)高度重視，理解和認(rèn)識(shí)國(guó)家出臺(tái)的一系列方針政策和市場(chǎng)的變化，充分了解自己企業(yè)發(fā)展的基本方向是可持續(xù)發(fā)展。

　　近期，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的熱潮中，湖南省變頻無(wú)負(fù)壓供水設(shè)備企業(yè)可以說(shuō)是全國(guó)的典范。湖南省設(shè)備產(chǎn)量，同比增長(zhǎng)4.1%，連續(xù)9年位居全國(guó)第一。變頻無(wú)負(fù)壓供水設(shè)備先后淘汰落后生產(chǎn)線和附加值低的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上產(chǎn)品的多元差異化和價(jià)值最大化。長(zhǎng)沙中贏供水按照減量化、再利用、資源化原則，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)模式的提升和優(yōu)化，以先進(jìn)技術(shù)為支撐，以優(yōu)質(zhì)不銹鋼為原料，構(gòu)建了“一鋼三用”和生產(chǎn)過(guò)程污染物資源化的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。中贏供水不斷加大技術(shù)改造，實(shí)施資產(chǎn)整合，推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，綠色健康發(fā)展。中贏供水奉行利民利國(guó)利業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，始終把踐行社會(huì)責(zé)任放在首位。多年來(lái)一直堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高效、節(jié)能減排、環(huán)境和諧的方針，水資源利用率達(dá)90%，污水進(jìn)行三級(jí)深度處理后用于生活用水和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。中贏供水加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，建立高效的技術(shù)服務(wù)流程，運(yùn)用刪除、合并、重排、精簡(jiǎn)現(xiàn)有流程，對(duì)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)。一是自主梳理問題流程，二是通過(guò)過(guò)濾管理評(píng)審?fù)七M(jìn)流程優(yōu)化，三是發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)及時(shí)糾錯(cuò)解決異常流程，大大提高了經(jīng)濟(jì)效益。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型不僅僅是降低成本，更需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新不僅需要技術(shù)的創(chuàng)新，最關(guān)鍵的是管理思路的創(chuàng)新。只有找準(zhǔn)發(fā)展方向，注重加強(qiáng)內(nèi)部管理，在“強(qiáng)練內(nèi)功”上下功夫，創(chuàng)出新產(chǎn)品、新思路，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)型升級(jí)就會(huì)取得多贏的效果。